Single Daily
af

Jørgen Møllekær

Leder: Siemens-chef roser Danmark

Han er godt klar over, at den digitale omstilling, som den foregår i Skandinavien, er fremtiden.
Jørgen Møllekær

Indrømmet.

Overskriften på denne leder er kun indirekte korrekt. Bestyrelsesformand i Siemens, den 74-årige Gerhard Cromme, går snart på pension. I den forbindelse har han givet en række interview med markante udtalelser om, hvor Europas erhvervsliv og dermed vore velfærdssamfund, som vi kender dem, er på vej hen.

Citat Cromme: »Nogle gange kan jeg ikke slippe det indtryk, at vi alle i Europa er taget på tur med Titanic. Orkestret spiller stadig, og vi har ikke opdaget, hvad der er sket. Og så en dag vågner vi og må erkende, at vi er ved at drukne.«

Især den udbredte selvtilstrækkelighed i tysk erhvervsliv ligger som en dyne henover mange ting, mener Cromme. Tysk erhvervsliv boomer, ledighedstallene har ikke været lavere siden 1991, og alligevel er Siemens-topchefen dybt bekymret. »Vi skal passe på, at det opsving, som vi for tiden oplever i Europa, ikke i virkeligheden er de sidste varmende stråler fra solen på vej ned.«

Har er erhvervsmand, ikke lyriker, denne Gerhard Cromme. I Tyskland brokker han sig især over to ting. Da han var ung, drømte alle om at arbejde for firmaer som eksempelvis Bosch eller Siemens. I dag vil de unge realisere sig selv og gerne i en egen start-up-virksomhed. Cromme er ikke den eneste, der er bekymret for den hæderkronede tyske arbejdsdisciplin, der ellers er berømmet for, at folk dag ud dag ind står tidligt op for at gå på arbejde i mange timer. Om Tyskland her har en speciel ungdom i forhold til den i Danmark eller andre sammenlignelige land, kan man have mange meninger om.

En anden stor udfordring, som Siemsens-topchefen er bekymret over, har han fuldstændig ret i, nemlig at Tyskland i modsætning til Danmark er betydeligt bagefter på digitaliseringsområdet. Mange ting foregår langsommeligt og unødigt besværligt mellem Flensborg og Passau. Og Cromme har bestemt en pointe i, at tyskerne for en stor dels vedkommende fortsat ikke har opdaget det. Musikken spiller stadig, og det boomer både på hjemmemarkedet og i eksporten.

Men digitaliseringen er fortsat hastigt i færd med at forandre denne verden på måder, som det er ganske svært at følge med i. Den anden dag ville nærværende lederskribent tage bussen et sted i Danmark. Jeg havde ingen danske kontanter på mig og blev usikker på, om man må kunne betale med Dankort. En opringning i tide til busselskabet, der i øvrigt svarede på en søndag, bekræftede, at hverken kontanter eller Dankort var en mulighed længere. En bus-app skulle downloades på mobiltelefonen, og betalingskortet skulle tilknyttes denne app. Jeg nåede det en halv time før afgang og kom med bussen. Om lige netop busdriften syd for grænsen er lige så digitaliseret, har jeg til gode at afprøve.

Men alle ved, at man i Tyskland i mange forhold stadig tyr til kontanter og analoge papirløsninger. Helt utidssvarende, synes også Cromme. Tyskland skal være hurtigere og ikke mindst investere mere i lovende unge digitale firmaer. Meget betegnende for udfordringen er det først nu, at man i de igangværende sløve regeringsforhandlinger i Berlin har erkendt, at Tyskland skal frem i bussen, hvad digitaliseringen angår. 
Selvom Siemens-topchefen ikke nævner Danmark ved navn, så er han og mange andre godt klar over, at den digitale omstilling, som den foregår i Skandinavien, er fremtiden. Danmark har her en kæmpe fordel ved, at landet er lille og dermed har en ofte enstrenget tilgang til tingene. Er beslutningen truffet i København, kan nye ting som regel omsættes langt hurtigere, end tilfældet er i Tyskland. Fremtidens økonomi er i høj grad digital. Det handler om, hvem der evner at agere hurtigst. Her er Danmark med i førerfeltet.

Bestyrelsesformand i Siemens, Gerhard Cromme.

Bestyrelsesformand i Siemens, Gerhard Cromme.
(Foto: www.siemens.com/presse)

kommentar
deling del

Skriv et svar